{"id":5447,"date":"2007-01-12T05:00:00","date_gmt":"2007-01-12T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/pluscomply.com\/?articulos=cada-vez-mas-revisiones-retrospectivas-en-procedimientos-ald"},"modified":"2007-01-12T05:00:00","modified_gmt":"2007-01-12T05:00:00","slug":"cada-vez-mas-revisiones-retrospectivas-en-procedimientos-ald","status":"publish","type":"articulos","link":"https:\/\/pluscomply.com\/?articulos=cada-vez-mas-revisiones-retrospectivas-en-procedimientos-ald","title":{"rendered":"Cada vez mas revisiones retrospectivas en procedimientos ALD"},"content":{"rendered":"<p><P>Por Brian Monroe<BR><A href=\"mailto:bmonroe@moneylaundering.com\">bmonroe@moneylaundering.com<\/A><\/P><P>La Corporaci\u00f3n Federal de Seguros Dep\u00f3sitos de EE.UU. (por sus siglas en ingl\u00e9s, FDIC) orden\u00f3 a dos instituciones financieras realizar revisiones retrospectivas, o revisiones de transacciones, por posibles deficiencias en la presentaci\u00f3n de reportes requeridos bajo la Ley de Secreto Bancario.<\/P><br \/>\n<P>United Roosevelt Savings Bank y Eurobank, en \u00f3rdenes de cesar y desistir de marzo emitidas la semana pasada, recibieron la orden de revisar las transacciones que deber\u00edan haber dado origen a reportes de transacciones en efectivo (RTEs) o reportes de operaciones sospechosas (ROSs). Los dos bancos fueron citados por varias falencias en sus programas antilavado de dinero.<\/P><br \/>\n<P>Los reguladores federales est\u00e1n en v\u00edas de ordenar m\u00e1s del doble de \u00f3rdenes de revisi\u00f3n retrospectivas de la LSB este a\u00f1o que en 2006. Este a\u00f1o ya se emitieron siete de este tipo de \u00f3rdenes, comparadas con las nueve que se emitieron en todo 2006. Desde 2003, los reguladores han ordenado revisiones retrospectivas a 25 instituciones, seg\u00fan un an\u00e1lisis realizado de la informaci\u00f3n de la agencia federal regulatoria para lavadodinero.com.<\/P><br \/>\n<P>El obligar a los bancos a revisar sus propios registros para identificar falencias relacionadas con la LSB libera a los reguladores para examinar m\u00e1s instituciones financieras, dijo Marie Kerr, presidenta de Shamrock AML, una consultora de Annapolis, Maryland, quien espera que se incrementen los procesos que requieren esas revisiones.<BR><BR>\u201cEst\u00e1n poniendo m\u00e1s \u00e9nfasis en el cumplimiento\u201d, dijo. Esas revisiones, si abarcan varios a\u00f1os de informaci\u00f3n, pueden costarle a los bancos millones de d\u00f3lares, agreg\u00f3 Kerr, ex banquera y dise\u00f1adora de software de cumplimiento.<\/P><br \/>\n<P>En muchos casos, los bancos deben cargar con los costos de completar una extensa revisi\u00f3n de transacciones y mejorar un sistema de monitoreo de transacciones inadecuado. Ese podr\u00eda ser el caso tanto de Union Roosevelt, de Carteret, estado de Nueva Jersey, y del Eurobank de Puerto Rico, que fueron citados por sistemas de monitoreo deficientes, seg\u00fan las \u00f3rdenes.<\/P><br \/>\n<P>Los voceros de ambas instituciones no devolvieron los llamados solicit\u00e1ndoles comentarios.<\/P><br \/>\n<P><STRONG>Soportando la carga<\/STRONG><\/P><br \/>\n<P>Kerr, quien ayud\u00f3 a varios bancos a realizar revisiones retrospectivas, mejorar sus sistemas de monitoreo e instalar nuevos, dijo que existen algunas t\u00e1cticas que pueden aplicar los bancos para aliviar el stress de una revisi\u00f3n:<\/P><br \/>\n<UL><br \/>\n<LI><STRONG>Delimitar el alcance:<\/STRONG> P\u00eddale a los examinadores que definan el alcance de la revisi\u00f3n. No permita que le pidan realizar una revisi\u00f3n con final abierto.<\/LI><br \/>\n<LI><STRONG>Enfoque de equipo:<\/STRONG> Cree un equipo de revisi\u00f3n y elabore un plan de acci\u00f3n desde el comienzo. Los bancos generalmente no tienen mucho tiempo para completar la revisi\u00f3n.<\/LI><br \/>\n<LI><STRONG>Ayuda de consultor\u00eda:<\/STRONG> Al elegir un consultor, no se decida por el tama\u00f1o o el nombre de la consultora, sino por la experiencia de quienes participan en ella. A veces los mejores auditores son ex reguladores o investigadores.<\/LI><br \/>\n<LI><STRONG>Verificaci\u00f3n de sistemas:<\/STRONG> Si su instituci\u00f3n debe adquirir un sistema de monitoreo de transacciones nuevo como parte de la revisi\u00f3n o para mejorar su programa ALD, pida informaci\u00f3n y presupuestos. Solicite a los posibles proveedores una lista de referencia.<\/LI><\/UL><br \/>\n<P><STRONG>OFAC, otras violaciones<\/STRONG><\/P><br \/>\n<P>La FDIC tambi\u00e9n cit\u00f3 al United Roosevelt Savings Bank y al Eurobank por capacitaci\u00f3n deficiente y sistemas inadecuados para rastrear nombres de individuos identificados por la Oficina de Control de Activos Extranjeros del Departamento del Tesoro de EE.UU. (por sus siglas en ingl\u00e9s, OFAC) vinculados con terroristas o lavadores de dinero. Ambas instituciones tambi\u00e9n fueron citadas por carecer de pol\u00edticas ALD escritas.<\/P><br \/>\n<P>En un procedimiento realizado el 15 de marzo se orden\u00f3 al Eurobank que revisara la informaci\u00f3n desde septiembre hasta marzo. El banco, que tiene activos por US$2.500 millones seg\u00fan sus estados financieros a diciembre de 2006, debe verificar y calificar el riesgo de sus clientes y transacciones y tomar medidas para monitorear transacciones contra las listas de vigilancia de la OFAC. El banco debe establecer un sistema para documentar aquellos casos en que coincidan nombres y conservar los registros para posibles investigaciones futuras, indicaba la orden.<\/P><br \/>\n<P>Por cada cliente, el banco debe dar a conocer los beneficiarios finales de las cuentas y realizar otra diligencia debida. El sistema de monitoreo de transacciones del Eurobank debe poder analizar la informaci\u00f3n de todas sus 21 sucursales, rastrear los pa\u00edses en donde se originan las transferencias, monitorear las transacciones de alto riesgo para detectar actividades inusuales o sospechosas y mantener la informaci\u00f3n exacta para presentar ROSs. <\/P><br \/>\n<P>En una presentaci\u00f3n del formulario K realizada el 8 de marzo ante la Comisi\u00f3n de Valores e Intercambio de EE.UU. (por sus siglas en ingl\u00e9s. SEC), Eurobank dijo que hab\u00eda comenzado a aplicar un plan correctivo para cumplir con la orden de la FDIC.<\/P><br \/>\n<P><STRONG>United Roosevelt<\/STRONG><\/P><br \/>\n<P>De forma similar, la FDIC instruy\u00f3 en una orden del 7 de marzo al United Roosevelt, que tiene ocho sucursales en Brooklyn, a que revise sus transacciones y cuentas desde enero de 2006 a marzo de 2007 para detectar posibles actividades sospechosas. La orden se concentraba en la mejora del sistema de reporte ROS, los procedimientos de identificaci\u00f3n de clientes y las operaciones de transferencias.<\/P><br \/>\n<P>Roosevelt \u2013 una subsidiaria del New York Community Bank, que tiene US$3.000 millones en activos \u2013 debe elaborar procesos para verificar la identidad de los clientes nuevos \u2013 incluido cu\u00e1les documentos pueden utilizarse, qu\u00e9 hacer cuando no puede \u201cformarse una opini\u00f3n razonable\u201d sobre la identidad del cliente y mantener esos registros.<\/P><br \/>\n<P>Adem\u00e1s, el banco tiene que designar a un oficial LSB y OFAC para asegurar que los clientes, las cuentas y las transacciones sean monitoreadas y enviar esos reportes a los ejecutivos de mayor jerarqu\u00eda y a un comit\u00e9 de cumplimiento.<\/P><br \/>\n<P>Los representantes de la FDIC no devolvieron nuestros llamados.<\/P><br \/>\n<P>Los dos procesos se encuentran entre los tres procedimientos realizados por la FDIC en marzo. En una orden de cesar y desistir firmada el 16 de marzo, se orden\u00f3 al Ocean Bank de Miami, estado de la Florida, realizar una revisi\u00f3n retrospectiva, incrementar su escrutinio de las cuentas de alto riesgo y mejorar su proceso de reporte de actividades sospechosas.<\/P><br \/>\n<P>Un tercer proceso de control anunciado por la FDIC la semana pasada, contra el Citizens Bank of Lankin, de Lankin, estado de Dakota del Norte, orden\u00f3 a los gerentes del banco mejorar sus programas de cumplimiento ALD, cambiar las pr\u00e1cticas de pr\u00e9stamos de las operaciones y establecer una pol\u00edtica \u00e9tica. La orden no detallaba las fallas que encontraron los examinadores.<\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Brian Monroebmonroe@moneylaundering.comLa Corporaci\u00f3n Federal de Seguros Dep\u00f3sitos de EE.UU. 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