Por el Departamento Editorial. <\/p>\n
En un mundo en el que cada vez existen m\u00e1s amenazas para las empresas, la pr\u00e1ctica de la administraci\u00f3n de riesgos recibi\u00f3 un nuevo espaldarazo al revelarse que las compa\u00f1\u00edas que han mantenido procesos s\u00f3lidos de gesti\u00f3n de los riesgos han experimentado durante los \u00faltimos tres a\u00f1os un crecimiento continuo en su rentabilidad.<\/p>\n
La informaci\u00f3n se desprende de una encuesta realizada por la consultora PwC a m\u00e1s de 1.200 ejecutivos y miembros de juntas directivas de todo el mundo. Un 55% de las empresas consideradas \u201cl\u00edderes\u201d en gesti\u00f3n de riesgos aumentaron su rentabilidad anual, incluso 41% report\u00f3 un aumento de sus ganancias en m\u00e1s de 10%.<\/p>\n
Una cifra interesante es que el 73% de los encuestados considera que los riesgos para sus empresas van en aumento, pero afirmaron que las amenazas crecientes no est\u00e1n siendo atendidas con mejoras en el proceso de administraci\u00f3n de los riesgos. <\/p>\n
El reporte de la encuesta se\u00f1ala que solo 12% de las empresas re\u00fane los criterios para considerarlas verdaderos l\u00edderes en materia de gesti\u00f3n de riesgos. Estas empresas son las que ven a la gesti\u00f3n de riegos como un facilitador de rendimiento y crecimiento, no como un proceso que genera desaceleraci\u00f3n de los negocios.<\/p>\n
“Los riesgos est\u00e1n aumentando dram\u00e1ticamente y los ejecutivos se enfrentan constantemente a la toma de decisiones para proteger sus negocios, mientras que tambi\u00e9n est\u00e1n tratando de mejorar su rendimiento financiero”,<\/em> dijo Dean Simone, ejecutivo de PwC, quien agreg\u00f3 que “Mediante la integraci\u00f3n de la gesti\u00f3n de riesgos en el ciclo de vida de los negocios, estos dos objetivos f\u00e1cilmente pueden unirse para trabajar al un\u00edsono. El desarrollo de una estrategia efectiva requiere inversi\u00f3n, pero la ventaja competitiva y la rentabilidad pueden ser enormes”<\/em>.<\/p>\n Por su parte, Brian Schwartz, l\u00edder en riesgo y cumplimiento de PwC, asever\u00f3 que “Implementar una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica que determine cu\u00e1l es el nivel agregado de riesgo que una empresa est\u00e1 dispuesta a asumir y asegurar que todas las unidades de negocios entiendan los l\u00edmites, sigue siendo un principio central de la direcci\u00f3n de gesti\u00f3n de riesgos”. <\/em><\/p>\n “Cuando los ejecutivos tienen el poder de recabar los datos correctos y sintetizar estos datos en inteligencia procesable, est\u00e1n facultados con una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de su negocio y de los aspectos que impactan el rendimiento”,<\/em> explic\u00f3 John Sabatini, l\u00edder de sistemas de riesgo y cumplimiento de PwC.<\/p>\n Seg\u00fan el informe de la consultora, los l\u00edderes en gesti\u00f3n de riesgos se distinguen por cuatro elementos:<\/p>\n 1. Comprenden como los riesgos se interconectan e impactan el negocio.<\/strong> 73% de los encuestados es m\u00e1s propensos a compilar una visi\u00f3n general de los riesgos al tomar decisiones de negocio, lo que les da una comprensi\u00f3n clara y realista de las situaciones operativas y de las oportunidades de mercado.<\/p>\n 2. Tienen una comprensi\u00f3n estrat\u00e9gica de su apetito por el riesgo y est\u00e1n dispuestos a asumir riesgos.<\/strong> Casi el 90% est\u00e1 aplicando cada vez m\u00e1s un enfoque de tolerancia al riesgo para crecer, examinando el riesgo y las oportunidades para ayudarlos a entender d\u00f3nde deben enfocar sus esfuerzos.<\/p>\n 3. Est\u00e1n m\u00e1s alineados a trav\u00e9s de las unidades de negocio.<\/strong> 90% de los consultados dijo que su programa de gesti\u00f3n del riesgo est\u00e1 totalmente o muy alineado con el proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de su empresa. Adem\u00e1s, 67% dijeron ser mucho m\u00e1s propensos a incluir el an\u00e1lisis de riesgos en el proceso de toma de decisiones.<\/p>\n 4. Aplican t\u00e9cnicas m\u00e1s sofisticadas para prepararse.<\/strong> 46% indic\u00f3 invertir m\u00e1s tiempo calculando y prepar\u00e1ndose para el riesgo antes que reaccionar a este. Tambi\u00e9n utilizan una variedad de herramientas para integrar de manera efectiva su an\u00e1lisis, incluyendo la identificaci\u00f3n y predicci\u00f3n de los riesgos emergentes (96%), la exploraci\u00f3n de horizontes y los indicadores de alerta temprana (81%).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por el Departamento Editorial. En un mundo en el que cada vez existen m\u00e1s amenazas para las empresas, […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","categoria_de_base_de_conocimient":[299],"etiqueta_de_base_de_conocimiento":[],"categoria_multimedia":[],"featured_image_src":"","ams_acf":[],"yoast_head":"\n