Por el Departamento Editorial.<\/p>\n
El soborno representa uno de los tantos aspectos negativos que amenazan los negocios de la actualidad, pues est\u00e1n presentes en todo tipo de empresas o instituciones, diluyendo las relaciones comerciales. A partir de esto, diferentes organizaciones a nivel mundial se dedican a contrarrestar este tipo de acciones con el fin de crear sistemas financiaros m\u00e1s s\u00f3lidos y confiables.<\/p>\n
Siendo parte de la corrupci\u00f3n, el soborno se localiza como uno de los agentes m\u00e1s comunes (y da\u00f1inos) de las finanzas en la sociedad actual, manchando las estructuras comerciales de los sistemas de todo el mundo, por lo que es de suma importancia tomar medidas en contra del mismo y minimizar su efecto.<\/p>\n
Lavadodinero.com presenta un extracto de Gu\u00eda Antisoborno Global<\/strong>*, presentada por la organizaci\u00f3n Transparencia Internacional este mes de octubre, donde se ofrecen valiosas recomendaciones para el sector corporativo. La gu\u00eda detalla seis etapas de un ejercicio de evaluaci\u00f3n de riesgos, el cual explora paso por paso los aspectos a tomar en cuenta para prevenir y mitigar los posibles da\u00f1os que causan el soborno y actitudes corruptas afines.<\/p>\n Gu\u00eda Antisoborno Global \u2013 Mejores Pr\u00e1cticas Para Empresas del Reino Unido y del Extranjero<\/strong><\/p>\n La evaluaci\u00f3n del riesgo es la base para el dise\u00f1o de un programa anti-soborno eficaz. Se trata de un procedimiento continuo que da a la empresa una visi\u00f3n sistem\u00e1tica y priorizada de d\u00f3nde se encuentran los riesgos de soborno inherentes m\u00e1s significativos. Los resultados de las evaluaciones de riesgo se utilizan para dise\u00f1ar los controles para mitigar los riesgos de soborno priorizados. El proceso es cr\u00edtico ya que la informaci\u00f3n obtenida a trav\u00e9s de la evaluaci\u00f3n del riesgo modelar\u00e1 el dise\u00f1o del programa anti-soborno y asegurar\u00e1 mediante evaluaciones de riesgo repetidas que el dise\u00f1o es siempre v\u00e1lido y mejorado. La mayor\u00eda de las grandes empresas tendr\u00e1n procedimientos bien establecidos de evaluaci\u00f3n de riesgos y programas contra el soborno y, por lo tanto, el proceso descrito en esta secci\u00f3n del portal debe ser visto como un medio de an\u00e1lisis de brechas y mejora continua.<\/p>\n Un procedimiento de evaluaci\u00f3n de riesgos de buenas pr\u00e1cticas brinda a la empresa una visi\u00f3n sistem\u00e1tica y objetiva de los riesgos de soborno.<\/p>\n Todas las empresas enfrentan riesgos de soborno en cierta medida, pero las empresas no pueden estar seguras si han adoptado el enfoque de riesgo adecuado y han dise\u00f1ado los controles adecuados si no conocen:<\/p>\n – La magnitud de los riesgos.<\/p>\n – \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n los riesgos? <\/p>\n – \u00bfC\u00f3mo pueden ocurrir los sobornos?<\/p>\n – \u00bfCu\u00e1les son los mayores riesgos para la compa\u00f1\u00eda?<\/p>\n – Lo que hace que los riesgos de soborno sean m\u00e1s probables.<\/p>\n La evaluaci\u00f3n del riesgo es una metodolog\u00eda que deben aplicar compa\u00f1\u00edas de todos los tama\u00f1os y la diferencia radica en la escala y profundidad del proceso. Los principios rectores comunes para la evaluaci\u00f3n de riesgos son:<\/p>\n \u2022 Met\u00f3dico: es un procedimiento sistem\u00e1tico y recurrente.<\/p>\n \u2022 Vigilancia: requiere una lluvia de ideas, una mentalidad abierta y actitud vigilante para estar alerta a los riesgos.<\/p>\n \u2022 Integralidad: cubre el conjunto de las actividades de la empresa.<\/p>\n \u2022 Enfocado: los recursos no son infinitos y el enfoque debe estar en los riesgos reales m\u00e1s significativos.<\/p>\n Seis etapas de un ejercicio de evaluaci\u00f3n de riesgos<\/strong><\/p>\n Se identifican seis etapas para el proceso de evaluaci\u00f3n de riesgos contra el soborno:<\/p>\n 1. Asegurar el compromiso y la supervisi\u00f3n de alto nivel<\/strong>: el compromiso de alto nivel es clave para una gesti\u00f3n eficaz del riesgo. El consejo y la alta direcci\u00f3n proporcionan liderazgo y compromiso para impulsar una evaluaci\u00f3n adecuada y continua del riesgo y asegurar que el proceso no vacile, ni pierda calidad.<\/p>\n 2. Planificaci\u00f3n, alcance y movilizaci\u00f3n<\/strong>: la fase de planificaci\u00f3n prepara el terreno para el proceso de evaluaci\u00f3n de riesgos. Un equipo de planificaci\u00f3n debe considerar los siguientes aspectos: designaci\u00f3n del l\u00edder del proyecto, definici\u00f3n de las partes interesadas, asignaci\u00f3n de responsabilidades del equipo, identificaci\u00f3n de fuentes de informaci\u00f3n, elaboraci\u00f3n de un plan para la evaluaci\u00f3n de riesgos, comunicaci\u00f3n del plan y requisitos a los participantes en el ejercicio.<\/p>\n 3. Recopilar informaci\u00f3n<\/strong>: crear un cat\u00e1logo completo de los riesgos de soborno inherentes a los cuales la empresa podr\u00eda estar expuesta de manera plausible en virtud de la naturaleza y ubicaci\u00f3n de sus actividades.<\/p>\n 4. Identificar los riesgos de soborno<\/strong>: el objetivo de esta etapa es identificar y examinar las actividades y los factores de riesgo que podr\u00edan aumentar la exposici\u00f3n de la empresa al riesgo de soborno.<\/p>\n