Por Juan Alejandro Baptista.<\/p>\n
Si visitara una f\u00e1brica y le preguntara al gerente de la planta c\u00f3mo se ver\u00eda afectado su Programa de Seguridad si el gobierno aboliera las leyes que lo obligan a mantener todas las medidas de seguridad, seguramente el empleado le responder\u00e1 que la ausencia de normativa generar\u00eda pocos cambios, ya que los fabricantes entienden que el cumplimiento de las normas de seguridad es bueno para las empresas. \u00bfSe puede decir lo mismo de su programa de cumplimiento antilavado? Tristemente no.<\/p>\n
La reflexi\u00f3n y la pregunta no son propias, las saqu\u00e9 de un interesante documento difundido recientemente por Dow Jones Risk & Compliance en el que presentan 5 Formas de Calcular el ROI en Cumplimiento<\/em>. Todos sabemos que el cumplimiento de las normas antilavado adolece de \u201cvalor\u201d ante los ojos de los l\u00edderes organizacionales.<\/p>\n La clave para que el cumplimiento evolucione es poder cuantificar su \u201cvalor\u201d y comenzar a aplicar en el \u00e1rea de cumplimiento un concepto que tanto nos gusta a los directores empresariales: Return on Investment<\/em> (ROI). En cualquier organizaci\u00f3n el dinero fluye cuando se demuestra una relaci\u00f3n positiva entre inversi\u00f3n y retorno.<\/p>\n Un aspecto relevante destacado por Dow Jones en el documento es que para poder aplicar el ROI al cumplimiento se debe contar con el apoyo de los l\u00edderes del \u00e1rea de negocios (usualmente archienemigos del cumplimiento), para calcular el valor de factores como la reputaci\u00f3n empresarial y profesional, valor de la marca, oportunidades de negocios, etc. y poder confrontar estos n\u00fameros con el monto de inversi\u00f3n en cumplimiento.<\/p>\n En conclusi\u00f3n, lo importante es pasar de las ventajas abstractas asociadas al cumplimiento a los beneficios precisos transmitidos en n\u00fameros; hay que demostrar que invertir en cumplimiento genera una \u201cganancia\u201d para la empresa. Al final, como todos lo sabemos\u2026 the money talks<\/em> y los n\u00fameros no mienten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Juan Alejandro Baptista. Si visitara una f\u00e1brica y le preguntara al gerente de la planta c\u00f3mo se ver\u00eda afectado […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[385,1],"tags":[],"featured_image_src":"","blog_images":{"medium":"","large":""},"ams_acf":[],"yoast_head":"\n