{"id":671,"date":"2016-08-04T20:17:19","date_gmt":"2016-08-04T20:17:19","guid":{"rendered":"http:\/\/temp.lavadodinero.com\/?p=50"},"modified":"2020-04-15T05:29:17","modified_gmt":"2020-04-15T05:29:17","slug":"think-out-the-box-como-lograr-que-las-metas-comerciales-no-atenten-contra-el-cumplimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pluscomply.com\/?p=671","title":{"rendered":"\u201cThink out the box\u201d: c\u00f3mo lograr que las metas comerciales no atenten contra el cumplimiento"},"content":{"rendered":"<p>Por Juan Alejandro Baptista &nbsp;<\/p>\n<p>Si bien el mundo financiero est\u00e1 muy consciente de la importancia de gestionar los riesgos y de cumplir con las normas antilavado, dentro de las organizaciones sigue estando presente el eterno conflicto entre el \u201ccumplimiento\u201d y la \u201cproductividad\u201d.&nbsp;<\/p>\n<p>Los bancos est\u00e1n gastando grandes cantidades de dinero para mitigar riesgos y cumplir, pero al mismo ofrecen a los delincuentes \u201cpuertas traseras\u201d o, mejor dicho, \u201cpuertas delanteras\u201d por las cuales entran los fondos il\u00edcitos. Por ejemplo, una de estas \u201cpuertas\u201d se crea con la vieja pr\u00e1ctica de evaluar al personal de \u201cfront line\u201d en base a su productividad (medida en dinero). Mientras el departamento comercial imponga metas comerciales a personas clave dentro de los procesos de control, se est\u00e1 creando desde adentro de la organizaci\u00f3n un enorme riesgo que todav\u00eda hoy sigue siendo dif\u00edcil de controlar.<\/p>\n<p>En abril de este a\u00f1o, un ejecutivo de la Asociaci\u00f3n de Banqueros Americanos (ABA) llamado Ryan R. Rasske indicaba en el marco de un foro sobre gesti\u00f3n de riesgos, que<em> &#8220;el personal de primera l\u00ednea todav\u00eda es evaluado en base al rendimiento de los ingresos, y cuando esta situaci\u00f3n se lleva a las discusiones sobre riesgos, se presenta un conflicto&#8221;<\/em>.<\/p>\n<p>La urgencia por cumplir las metas comerciales sigue siendo el principal est\u00edmulo para que muchos trabajadores \u201cignoren\u201d ciertos pasos fundamentales en los procesos de control de procedimientos como las aperturas de cuentas, las solicitudes de cr\u00e9ditos, la ampliaci\u00f3n de carteras de inversi\u00f3n, etc.<\/p>\n<p>La idea de tener un equipo para gestionar los riesgos es justamente administrar los riesgos, especialmente aquellos inherentes a la actividad misma de la empresa. No obstante, quiz\u00e1s es tiempo de replantear algunos procesos, de buscar nuevas alternativas y, como dicen los estadounidenses, <em>\u201cthink out the box\u201d<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Juan Alejandro Baptista &nbsp; Si bien el mundo financiero est\u00e1 muy consciente de la importancia de gestionar los riesgos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[385,1],"tags":[],"featured_image_src":"","blog_images":{"medium":"","large":""},"ams_acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u201cThink out the box\u201d: c\u00f3mo lograr que las metas comerciales no atenten contra el cumplimiento | Plus Comply<\/title>\n<meta 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